1，作为老板要有市场洞察力！
许多朋友可能会发现，在我们身边中不乏有一些怀揣梦想的人，他们在原有的行业中掌握了很好的技术，也对自身所处的行业有丰富的经验。但是为什么在脱离原岗位自己打拼的时候往往会失败呢？如果深思其中的原因的话，那么就会发现有三点技巧还没有掌握，第一就是市场洞察力不足！
在经济上来讲，老板是作为经济转换中的一个点。用俗话讲，老板是谋利的，不单单为自己谋利更为了未来发展“谋益”！在这个环节中老板作为经济一个节点的角色，它要就要强力的“拉伸性”，也就是说在老板这个位置上要经得起经济拉伸和反弹。例如在市场需求量大的时候，产品价格上可以适当升价。而在市场需求少的情况下也要适当的降价，而如果死抱着价格不降，那么很有可能就会被经济“拉伸”的太过严重，最终导致有些经济链条绷断的情况，造成如资金断链，货物积压，工资发放不及时等情况。这就是常说的作为老板要具有市场洞察力。
2，老板是用来“做”的，不是用来“当”的！
当老板还是做老板？看似意思一样，可实际上却根本不同。许多朋友认为成为一名老板之后，那么就可以放手让员工去做，自己只要坐在办公室数钱就行了。这种想法完全错误。因为在现实生活中作为一名合格的老板虽然无法做到事必躬亲，但是基本上的战略目标和战术指导还是要掌握的。
而对于普通人来说，要想从一名员工的身份转变成老板的身份，除了要知道自己去做什么项目成为老板之外，最重要的是要知道自己作为这个项目的老板要做什么？从战略目标上来讲，首相作为老板要制定一个可行的目标，这个目标必须是建立在自己的认知基础上的，此外还要让员工明白这个目标的目的和含义。这一点是作为老板最基本的因素。
此外在战术上来讲，作为一名老板要知道下边员工正在做什么，更要知道公司的产品价值和市场价值。另外公关、税收和财务方面也必须掌握在自己手中，假手他人并不现实。可以说老板不是万能的，但是如果公司中谁做的最多的话，那么一定是老板自己。
3，虽然角色转变成了老板，但是还没有具有老板的思维！
什么是老板？拿钱投资项目招员工经营就是么？不是，作为一名合格的老板不但能够带领公司盈利，更要带领公司长久的盈利。而想要长久，那么最为公司的灵魂人物老板就要具有优秀的领导思维。这种思维方式如果不能转变的呃话，那么很难把公司做大做强的。
许多人为什么创业之后会失败，抛开一些客观原因之外，很多都是个人主观原因造成的。而这些主观主观原因可以归结为，其思维还未从原先的员工思维转变成老板思维。对比一下我们就可以看出，员工思维和老板思维具有很大的差别。第一就是，作为员工具有时效性，而老板没有。也就是说在做老板的时候总想着和以前做对比，想到自己原先一小时能赚多少钱，而现在一小时却赚不到以前的钱，在这种心理落差下就会产生消极思想。一度懈顿工作，最终导致放弃创业这条路。
第二就是，作为员工不用思考原材料价格以及产品价格等等，通俗的讲就是只知道干活就行，别的不用操心。但是老板不同，初为老板一时间很难在复杂的价格过程中找到利润点，也就是对原材料价、加工成本、员工成本以及税收等不清晰，一定程度上无法正确的制定利润价格。好多初入市场的新老板们几乎都是“约莫”着来，这种模糊方式才是最大的原因。
第三，该出手的时候不知道出手，该收手的时候不知道收手。在这一点上我信心许多创业失败者都能够身同感受，其原因就是对市场以及自身没有一个正确的定位和认知，甚至有的时候完全凭借个人喜好来决定。这种经营方式是一个很大的误区。其原因就是思维还停留在员工的角度上，没有以理性的角度分析前后因果。
从这三点上来看，要想从员工转变成老板，首先要学习老板的思维方式，并在日常生活中慢慢的让自己适应这一个过程。这样做最大的好处就是减少创业期间不必要的麻烦，一定程度上提高创业的成功率。言而总之，创业是个人的能力展示，也是一个积累过程。在这个过程中学习和钻研是少不了的，当然更离不开坚持与个人奋斗。最后祝创业者都能成功，谢谢
